Мотивировать подчиненных работать лучше — задача непростая. Для этого необходима разработка системы мотивации персонала (СМП). Чем грамотнее это будет сделано, тем больше станет заинтересован в росте личной эффективности каждый отдельный сотрудник. Что закономерно повлечет за собой рост доходов предприятия.

Задачи, которые стоят перед СМП

Решив разработать СМП, менеджмент организации определяет четкие задачи, которые нужно решить. Например:

• нацеленность персонала на достижение общих целей предприятия;
• повышение личной ответственности сотрудников;
• снижение неоправданных затрат;
• рост профессиональной квалификации работников.

Для руководителя, который выступил заказчиком разработки системы, главной задачей становится верный выбор исполнителя. В силу ряда причин российских разработчиков с большим опытом найти сравнительно трудно. До последнего времени в отечественной практике стимулирование персонала заключалось только в премировании. Но сегодня это — целая совокупность мер, которые призваны увеличить производительность и доходность предприятия. Такое сочетание выверенных методов создают под требования и условия каждой отдельной организации.

Основные элементы стимулирования

Набор элементов для создания целостной модели мотивации персонала включает самые разнообразные меры. Классические премии по результатам трудовой деятельности не теряют своего значения. Но к ним нужно добавлять и другие рычаги мотивации. Среди них можно назвать:

• компенсацию расходов на связь;
• бесплатную доставку к месту работы и обратно;
• питание за счет компании.

Упомянутые виды стимулирования не связаны с качеством труда работника. Они зависят от должностных обязанностей и положения в компании. Но появляется все больше новых методов. С ними можно ознакомиться в специализированных консалтинговых компаниях, которые предлагают услуги по разработке регламентов, правил и методов управления организациями.